S/4HANA

S/4HANA-Transformation.
Strukturiert. Geliefert. Termingerecht.

Der Wechsel von ECC auf S/4HANA ist das bedeutendste SAP-Programm, das die meisten Unternehmen je durchführen werden. ASAPIO bringt die Methodik, die technische Tiefe und die Programm-Governance, um es richtig umzusetzen – unabhängig davon, welcher Migrationspfad zu Ihrer Landschaft passt.

Transformation besprechen Migrationsansätze

20+

Jahre SAP-Expertise

200+

Gelieferte SAP-Projekte

Silver

SAP Silver Partner

Migrationspfad-Expertise

Ansatz

Brownfield, Greenfield oder selektiv – wir haben alle drei umgesetzt.

Es gibt keinen einheitlich richtigen Pfad zu S/4HANA. ASAPIO bewertet Ihre Landschaft, Ihre Geschäftsanforderungen und Ihr Risikoprofil, empfiehlt den Ansatz mit dem besten Ergebnis – und setzt ihn anschließend um.

Brownfield (Systemkonvertierung)

Konvertierung Ihres bestehenden ECC-Systems direkt auf S/4HANA. Behält historische Daten, Konfigurationen und Custom Code. Geringeres Anfangsrisiko, schnellerer Go-live. ASAPIO steuert Custom-Code-Bereinigung, SPDD/SPAU-Auflösung und funktionale Delta-Workshops.

Greenfield (Neuimplementierung)

Neueinführung von S/4HANA mit sauberen Stammdaten und neu gestaltetem Prozessdesign. ASAPIO leitet Fit-to-Standard-Workshops, Datenmigration und Parallellaufmanagement – auf Basis von 20+ Jahren S/4HANA-Konfigurationserfahrung.

Selektive Datenmigration

Nur die relevanten Geschäftsobjekte werden von ECC auf ein neues S/4HANA-System migriert. Saubere Architektur mit den historischen Daten, die Ihr Betrieb wirklich benötigt – besonders geeignet bei veralteten Datenqualitätsproblemen oder struktureller Komplexität.

RISE with S/4HANA

Beratung und Implementierung für das RISE-Paket von SAP – S/4HANA Cloud Private Edition auf SAP-verwalteter Infrastruktur. ASAPIO begleitet technische, kommerzielle und Programm-Entscheidungen, von der Verhandlung bis zum technischen Go-live.

KI-gestützte Migration

KI-Werkzeuge für Custom-Code-Analyse, automatisierte Testfall-Generierung und Datenmigrations-Regelvorschläge – reduzieren den Aufwand in den zeitintensivsten Phasen. In Kombination mit ASAPIOs Programmvorgehensweise, nicht als Ersatz dafür.

Hypercare & Stabilisierung

ASAPIO bleibt für einen definierten Hypercare-Zeitraum vor Ort (oder auf Abruf). Tägliches Monitoring, schnelle Incident-Response und kontrollierte Stabilisierung vor der Übergabe an Ihren internen Betrieb.

Strategie & Roadmap

Ein Strategie-Engagement, das zu konkreten Entscheidungen führt.

Eine S/4HANA-Strategie ist nur dann wertvoll, wenn sie eine Entscheidung hervorbringt, die Ihre Organisation umsetzen kann. ASAPIOs Strategie-Engagements liefern eine vorstandstaugliche Roadmap mit der erforderlichen Tiefe, um Prüfungen standzuhalten und Umsetzung zu treiben.

Landschaftsbeurteilung

Dokumentierte Ist-Zustand-Analyse mit ECC-Release, Custom-Code-Volumen, Integrationslandschaft, Datenqualität und technischen Schulden. Die Grundlage für jede Migrationsentscheidung.

Migrationsoptionenanalyse

Strukturierter Vergleich von Brownfield-, Greenfield- und selektiver Datenmigration – mit Aufwandsschätzungen, Risikoprofilen und Geschäftsauswirkungen, spezifisch für Ihre Landschaft.

Phasenweise Roadmap

Mehrjährige Transformations-Roadmap mit Phasen, Meilensteinen, Ressourcenbedarf und Abhängigkeiten – vorstandstauglich aufbereitet und für Programmmanager umsetzbar.

Business Case

ROI-Modell mit quantifizierten Kosteneinsparungen, Effizienzgewinnen und Risikoreduktion. Basierend auf ASAPIOs Benchmarks aus 200+ SAP-Projekten – belastbare Zahlen, die Ihr CFO akzeptiert.

Risikoregister

Programm-Risikoregister mit Mitigationsstrategien für die häufigsten S/4HANA-Programmrisiken – Datenqualitätsprobleme, Custom-Code-Volumen, Integrationsumstellung und Change-Management-Lücken.

Team-Modell

Empfohlene Programmteam-Struktur – Rollen, Verantwortlichkeiten und erforderliche Kompetenzen. Umfasst sowohl ASAPIOs Lieferteam als auch die internen Ressourcen, die Ihre Organisation von Anfang an bereitstellen muss.

Kundenstimme

Von Legacy-Procurement zu S/4HANA – bei Mercedes-AMG.

Mercedes-AMG ersetzte ein 10 Jahre altes SAP-SRM-System durch S/4HANA-Procurement, behielt dabei die tiefe Integration mit Mercedes-Benz AG-Systemen bei und lieferte den Einkaufsteams eine moderne Fiori-Benutzeroberfläche – ohne Unterbrechung des laufenden Betriebs.

Das Programm kombinierte Greenfield-Prozessdesign in S/4HANA mit präzisem Cutover-Management, um einen fixen Go-live-Termin einzuhalten. ASAPIO übernahm Programm-Governance, technische Architektur und operative Lieferung.

SRM termingerecht abgelöst – kein Produktionsausfall
Tiefe Mercedes-Benz AG-Integration durchgängig sichergestellt
Moderne Fiori-UX für Einkaufsteams ab Tag eins

Kundenstimmen lesen

Mercedes-AMG S/4HANA-Transformation – ASAPIO

S/4HANA-Leistungen

S/4HANA ist die Plattform. Das sind die Schichten darüber.

Ein erfolgreiches S/4HANA-Programm ist mehr als eine Migration – es legt das Fundament für moderne UX, eingebettete KI und integrierte Genehmigungsworkflows. ASAPIO liefert jede Schicht.

SAP Fiori & UX

UX-Strategie, individuelle SAPUI5-Entwicklung und Standard-Fiori-Aktivierung. Rollenbasierte Launchpads und mobile-first-Apps – SAP GUI durch Oberflächen ersetzen, die Ihre Nutzer wirklich verwenden wollen.

Fiori-Leistungen

Business AI

Copilot, KI-Agenten und MCP-Server für SAP – plus SAP Joule Aktivierung und individuelle Joule Studio Use Cases. ASAPIO übernimmt den gesamten Stack vom Konzept bis zum Produktivbetrieb in Ihrer S/4HANA-Landschaft.

Business AI Leistungen

SAP-Genehmigungen in Teams

Bestellungen, Urlaubsanträge und individuelle SAP-Workflows als Adaptive Cards direkt in Microsoft Teams. Ein-Klick-Freigabe, vollständige SAP-Prüfspur, kein VPN erforderlich.

Teams-Integration

Central Procurement

Mehrere ERP-Backends an einen zentralen S/4HANA-Beschaffungs-Hub anbinden. Zentralisiertes Sourcing, Vertragsmanagement und Einkauf über eine Multi-System-Landschaft – ohne die zugrundeliegenden Systeme zu konsolidieren.

S/4HANA-Transformation.Strukturiert. Geliefert. Termingerecht.